141．阻力 (第8/8页)

，零食店，小吃店和饮食店等等一系列功能不同的店铺。名义上都是对数字图腾的员工开放的，但是，实际上，只要觉得需要，谁都可以加入数字图腾的这个消费服务系统。不久之后，吕振羽恍然发现，零售业的这种充值卡实在是好东西，积少成多，居然形成了可观的资金流。而对于这些小店铺，公司里不少中青年的女性员工对这个项目都非常感兴趣，变着方想新的点子，而且不断调整具体的经营方法，保证这个小小领域的尝试，也能够挣钱……

    solo店铺系列由于把持在女性员工和管理人员的手里，弄得数字图腾里占据优势的男性员工们比较郁闷，因为风格不是他们喜欢的。而且，很多他们喜欢的东西，在solo店铺里买不到。于是，他们也提出了自己的方案，组建了lens系列店铺，这个系列的店铺以销售办公用品，it产品，照相器材，户外运动产品等等为特色……不知不觉之间，4个月后，数字图腾居然组建起来了自己的零售服务系统。而且，无论是成本管理，渠道管理还是在近存销的系统建立方面，在业界都有了相当好的口碑。由于知道数字图腾建立这一系列的店铺都是试验性质的，并没有扩张的野心，原本的那些零售企业，也没有把数字图腾当作对手，而是在积极学习数字图腾在管理方面的先进之处。数字图腾唯一同意出售给他们的技术，就是智能灯光管理系统。通过摄像头，光感元件等等一系列感应装置，在店铺内形成自动控制的区域照明。保证顾客周围的充分照明，而其他大部分的灯光，则处于关闭状态。对于一些大型超市来说，仅仅这项技术，一个月能省下的电费就是很大一笔数字。

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