125．材料 (第2/7页)

出的零系列产品可能只是为了威逼日系企业，尤其是索尼而推出的，有很大的策略性，但又有谁能预料这样一个权宜之计就不能演变成为数字图腾的新的增长点呢？尤其，开始进行产品销售的，还是在上海这么一个奢侈品销售极为火热的奇怪的市场。

    变色手机在正式在国内上市之前，其实已经在国内有不少从香港，欧洲和日本通过非正规渠道进入中国手机市场的产品了。由于数字图腾的产品一向是国内售价比海外底，水货从来就只有在海外出现的，这一次，终于算是有了个特例了。虽然很费劲地让数字图腾先发往海外，再通过走私渠道回来，而且售价要比海外高出近10％，最受欢迎地中端机型的售价也高达7000多元，可是，销售情况依然良好。

    同样是掌握了可变光学迷彩系统，和美国的坚持军用，并且遮遮掩掩相比，数字图腾和中国在技术上的开放也让不少国家需要重新评价自己的技术政策了。

    陈宁的建议给了吕振羽不少的启示。虽然自己这一年的分红可能并不足以投资建立一个规模很大的研究所，但先把基础打好还是足够的。一个小小的研究所，配备相对比较强的人员，进行一个一个的项目攻关，逐渐建立一个可以自负盈亏的技术体系……这种建设的快感让吕振羽仿佛又回到了2006年初开始创立数字图腾的时候。

    创业难，可是，创业是很有成就感的。在吕振羽看来，所谓的守业难的问题固然有体制僵化，或者第二代第三代比较败家的成分，也和创业者一旦站在了一个高度上，就没有了继续向前的动力有关。既然当初自己能够在9000万美金的支持下，在短短几年里缔造出了现在的