重来不能亏待小兄弟（19）二次酒醉，后座激情 (第25/38页)

去年才开始逐

    步的这么做的。

    三个女人都沉默了好一阵子。

    五婶儿到了一杯酒对我说：「有梦想，有自律，有自强，天不负你。有坚持，

    有成就，有未来，前途无量。」四人满饮。

    干妈终于在第二波大尴尬中缓了过来，指着文稿对我提出问题：「这似乎并

    不是简单的一部公司管理相关的著作，更多的好像是在阐述一种哲学？」

    真舒服，有人能读懂。

    干妈的在这个方向的素养甚至在五婶儿之上。

    「或许能算的上是吧，追求梦想，使奉献者得其报，世界有终，智慧无穷，

    限制利润，追求更高。」

    稳了一下气息：「千人观千面，有人觉得核心是制度与创新的联系。也有人

    觉得是使命与活力。还会有人看着觉得是过去成功靠什么，未来能靠什么保持成

    功的终极命题。很多很多的角度，都没错，都没对。」

    看着三张美丽的脸，各自不同，各有千秋。

    「基本法是什么？可以是使命宣言。是价值立场。是法则体系。是心理契约。

    是共同愿景等等存在。」「人生有什么意义？人生没有意义，人身的过程本身就

    是意义！」

    五婶儿微微沉吟，樱唇轻启提出问题：「国际上比较公认的企业模式中，I

    BM算是最顶级的。你的这部基本法有参考IBM成功的哪些经验么？」

    这个问题本身简单，但是似乎五婶儿对于这个问题有其他层次的理解，大宇

    与松下的模式虽然没有问，但是也似乎有在考虑？思考了一下我说：「国内学者

    或者是企业主多数都是会有三个不同的方