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    冯教授说：“为什么成型的产品不进行大批量生产？”我说：“现在生物技术公司都在生产我们现有的产品，竞争很激烈，可是主要表现在价格上，我们是一家新的公司，没有固定的客户茫然生产，不仅可能出现技术环节的失误，还可能造成产品积压。”

    王博康说：“有道理。”

    我说：“整理，就是看清楚我们到底有什么，那些是优势，如何发挥优势，而这些以前都是在实验室，可是实验室与生产车间的距离是非常之大。”

    冯教授说：“我同意你的说法，可是时间也很长。”

    我说：“冯教授，您如果真的去整理就会发现工作量很大，文档就是一大块，我希望技术研发的每一个环节都有文字记录，这样如果出现偏差才能找到根源。”

    王博康说：“有道理，我觉得这个事情的细节你们可以下去探讨，还有其他方面吗？”我说：“有，主要是在人力资源与管理制度上，人力资源主要是技术研发人员，我看了人员状况，基本年龄结构都是50岁以上，这种搭配容易出现断层，在工作中可能出现守旧，我希望能招收一批年轻的技术人员，不仅可以弥补上述不足，还在加班等方面容易调配。”

    冯教授点点头说：“虽然我老了，可是我同意你的说法，现在就出现夜班技术空缺。”

    我说：“冯教授，老技术人员可以做研发带头人，经验丰富又稳重，发挥他们的优势。”

    王博康说：“还有吗？”我说：“我是总经理，所以我要在一个月左右的时间熟悉每一个环节，同时要对研发人员把关，希望冯教授